为推动公司改革和转型升级，促进战略目标的达成，及时总结半年度企业战略目标执行情况，进一步明确下半年度战略规划及发展方向。8月24—25日，托普云农顺利召开以“凝心聚力，争创佳绩”为主题的2019年半年度会议。公司副经理级（含）以上人员及核心管理人员共45人参加会议。

        会议期间，陈董事长对公司内部发展情况与行业发展情况进行了对比分析总结，他指出，如今行业竞争愈发激烈，如何重构、升级公司运转机制以适配行业发展的快节奏，是我们当下的亟待讨论重要论题。

        陈总表示，针对内外部形势，公司现阶段已有明确的战略目标，但实际落地还处于探索阶段。随后，他对公司的战略规划进行了部署，并抛出相关问题，要求与会人员就此进行现场探讨，并形成结果进行汇报。
        “加强产品竞争力”、“提升用户体验”、“降低公司流程内耗”……经过半天的紧密讨论，各组分别对研讨成果进行了汇报。陈董事长对各组的发言表达了认可，并内容作了逐一点评。陈董事长指出，中高层管理是落实战略规划、推进公司稳步快速发展的核心成员，各组成员能够从自身职能出发，针对公司总体战略进行分析总结，踊跃探讨，输出成果，这些宝贵思想将为战略措施的合理落地，战略目标的快速达成提供了良好的基础。
        会议最后，陈董事长总结道，目前，行业的内外部环境愈发明朗，中国农业的格局和空间越来越大，蕴含着无限的可能，今年是公司发展谋定而后动的关键之年，我们必须做好充分的战略布局，才能在这历史变革的巨大洪流中，撑起行业的领航大旗。年中会议只是一个阶段性节点，相关工作还将持续进行。希望大家能够对公司战略目标与规划有一个清晰的认识，在日后的工作当中善于总结、善于创新、善于分享，通力协作，锻造一个高效率、高凝聚力、高幸福感的团队，为把握农业发展新机遇，抢占公司发展战略新高地奠定坚实的基础。